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____Por Pablo M. Kanterewikcz - La Nación______________________________________  

LA NACIÓN  - EMPLEOS – 9-10-2001

Puntos de vista
Las expectativas de carrera

Qué desean los jóvenes profesionales con alto potencial
La preocupación que tienen las empresas multinacionales por contratar y retener jóvenes profesionales con alto potencial (JAP) llevó a un grupo de ellas a realizar una investigación para entender las aspiraciones de carrera y conocer las experiencias de trabajo de ese segmento de empleados. En este estudio, realizado por la organización Career Innovation Reasearch, fueron encuestados por Internet 1000 JAP, egresados de una variada gama de universidades de todo el mundo, empleados en 600 compañías líderes en 73 países.

Según la encuesta, las organizaciones no están brindando muchas de las cosas que más valorizan los JAP. Esto explica por qué el 40% mencionó que dejaría la empresa en los próximos 2 años y sólo el 7% expresó que permanecería por cinco o más. Entre los valores de carrera mencionados por los JAP, los tres más importantes fueron: horizontes amplios (hacer contactos y tener nuevas y diferentes experiencias), balance entre trabajo y vida personal y experiencia profesional. En el último lugar de la lista de valores figura la estabilidad laboral. En contraposición, los JAP confían en la empleabilidad (habilidad para mantener opciones abiertas) para asegurar sus éxitos futuros.

Es precisamente una paradójica conclusión de este informe, que para incrementar la retención de estos jóvenes empleados, las empresas deban maximizar su empleabilidad.

La mayoría de los encuestados declaró que su compañía invierte poco en su desarrollo y el 10% dijo que no invierte nada. Esta percepción se refleja también en que más de la mitad respondió que sus empresas no esperan que ellos colaboren en el desarrollo de sus colegas más juniors.

Según las recomendaciones de esta investigación, las compañías deberían realizar un cambio radical respecto de lo que tradicionalmente se entiende por ser miembro de una organización, construyendo acuerdos de carrera más diversos y explícitos con diferentes individuos y grupos.

Las corporaciones que logren este balance habrán creado la flexibilidad que necesitan, de la mano de una nueva estabilidad laboral, ya no basada en la seguridad en el empleo para todos, pero sí generando diferentes opciones, sólidos vínculos personales y valores compartidos.

¿En qué medida estos datos tendrían validez si la encuesta se limitara a empresas radicadas en nuestro país?

No debería sorprendernos si encontráramos muchas coincidencias en un significativo número de jóvenes talentosos que están buscado su camino dentro y fuera de nuestro medio.

Se podría sostener que para las empresas que tienen operaciones locales y comparten la preocupación por preservar su capital intelectual, es casi un imperativo establecer prácticas que tiendan a sellar un contrato psicológico con sus JAP creando un ámbito de encuentro entre las expectativas e intereses de las personas y las necesidades y posibilidades de la organización.

Por Pablo M. Kanterewikcz

El autor es consultor y profesor universitario

 

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