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Por  La Lic. Lidia Heller - Contáctese con Nosotros                                                                        

Tómese una foto!

Uno de los grandes cambios que en la última década contribuyó a modificar el diseño del mapa laboral, fue el aumento de la participación femenina en el mercado de trabajo y el acceso de un grupo de mujeres a los niveles directivos de las empresas y organizaciones. 

De hecho hay quienes sustentan que la creciente incorporación de mujeres a cargos de conducción posibilita la aparición de nuevos estilos de liderazgo. Ya no se trata de plantear la opción entre estilos gerenciales femeninos y masculinos ni de tolerar o apreciar las diferencias entre ellos sino de tomar el ejemplo de las nuevas líderes para visualizar algunas de las características de la nueva organización.

Afortunadamente, en estos últimos años tuve la oportunidad de estar en contacto con una gran cantidad de mujeres profesionales latinoamericanas, y pude comprobar personalmente el enorme potencial que ellas tienen. Quisiera compartir con Uds. algunas de las aptitudes que pude observar en ellas y que constituyen la base para un liderazgo efectivo:

  • Alta capacidad para adaptarse a los cambios que puedan producirse
  • Diligentes, disciplinadas y pacientes.
  • Dispuestas a adquirir nuevos conocimientos, aún aquellos que no se encuentran directamente relacionados con la orientación elegida.
  • Creativas e intuitivas.
  • Persuasivas, persistentes y organizadas
  • Confiables y comprometidas
  • Capacidad de escuchar, ponerse en el lugar del otro y lograr empatía con la gente.
    La mayoría de los puestos de trabajo que existirán en las próximas décadas todavía no han sido creados y en su lugar surgirán nuevas formas de organización. El concepto de puesto de trabajo irá evolucionando hacia el de carrera laboral.

La mayoría de los puestos de trabajo que existirán en las próximas décadas todavía no han sido creados y en su lugar surgirán nuevas formas de organización. El concepto de puesto de trabajo irá evolucionando hacia el de carrera laboral.

No existen recetas mágicas ni únicas, pero es fundamental para una   mujer que aspira a realizar una carrera laboral destacada, tener en cuenta y entender:

  • Cuáles son las cualidades y habilidades que requiere el desempeño de una función ejecutiva y compararlo con las propias
  • Cuáles son sus ventajas comparativas
  • Cuáles son los costos y beneficios que se obtendrán
  • Para superar el síndrome de la super - mujer o su opuesto, el de la mujer que no se anima para "no hacer muchas olas", el mejor antídoto es la predisposición para afrontar el cambio y el conocimiento de las propias fortalezas y debilidades. 
  • En este sentido, quiero compartir con Uds. los recientes resultados aportados por un grupo de mujeres ejecutivas de 14 países latinoamericanos que asistió a un Seminario Regional, realizado por la Red de Mujeres Latinoamericana en Gestión de Organizaciones en la Ciudad de México. Al preguntarles acerca de sus principales fortalezas y debilidades en la función ejecutiva, la mayoría respondió:

FORTALEZAS

•Responsable
•Trabajo en equipo
•Orientación al logro
•Relaciones interpersonales
•Administración del tiempo
•Segura
•Tenaz
•Perseverante
•Capital Intelectual
•Manejo de idiomas
•Justa
•Organizada
•Comprometida
•Creativa
•Entusiasta
•Experiencia
•Inteligente
•Motivada
•Tolerante
•Leal
•Flexible
•Buena imagen



DEBILIDADES

•Insegura
•Ansiosa
•No saber decir “no”
•Indecisa
•Tímida
•Ser confiada
•Impulsiva
•Susceptible
•Imperativa
•Desconfiada
•Temor a competir
•Falta de visión
•Falta de creatividad
•Poco expresiva
•Desordenada
•Impuntual
•Miedo a la soledad
•Extrovertida
•Culpa
•Mala administración del tiempo
•Baja capacidad de negociación
•Temor a ser líder
•Cansancio físico

                                     Cuáles son las suyas? ¡Tómese una foto! 

                                                                                                                          
Por Lic. Lidia Heller


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